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任正非最新内部电邮:华为岗位没有年龄职员类

  近日,华为内部论坛社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队和新员工座谈会上的讲话。任正非称:“我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。”

  任正非还表示,“我们的岗位没有对年龄,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。”

  美国对华为持续加码,当前正是关键时期。一系列制裁措施切断了华为麒麟系列高端5G芯片的供应,原来为华为代工的台积电,从9月14日起将停止为华为供货。

  近日华为频频积极信号,比如9月10日即将举行的华为开发者大会,将发布鸿蒙系统、HMS Core(华为移动核心服务)以及EMUI 11新进展。

  近日,华为社区刊发任正非在8月31日的讲话。值得一提的是,这是鼠年以来,任正非首次对外公开的内部重磅发声,此次发声发生在华为2020新员工培训上,前一次之行为接连走访复旦大学等4所高校。

  在8月31日举行的华为战略预备队和新员工座谈会上,任正非开场便表示:“很高兴看到大家这么有干劲,当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡。”

  任正非说,首先欢迎你们;第二,战略预备队的,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训,这本身就是一件不容易的事情。

  “我们处在新时期,又处在一个特别困难的时期,特别优秀的人才正在成长。”任正非随后说道,华为的研发系统有九万多人,如果能像公司一样得到优质资源,就不需要这么多人,或者作出更优秀的成绩来,还能创造出更高价值,但是这个会让更多的英雄产生。

  任正非表示,华为不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的,读了也不一解。

  他透露,将来华为的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。其中,职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入。

  第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。

  “我们的岗位没有对年龄,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。当然,我们的退休机制也很宽松,公司已经有明确,带病可以退休,允许保留一定的股票。如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你。”任正非表示。

  任正非提出,比如2012实验室的员工,不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆”,而是做好充分准备,才能去消化、理解客户需求,才能对未来的技术方向作出贡献。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解的人;二是,少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指。不要总是埋头苦干。

  你们要多学习,把自己“肚子”撑大一些,“肚子”大是指学问,不是指脂肪。真有学问了,才会有独到见解。

  任正非对新员工说,华为公司最大的特点就是喜欢,一开会就讲自己存在哪些问题,如果让老员工自己表扬一下自己,说不出来。

  他表示,华为每位员工知道所在系统的问题,要敢于揭露矛盾、问题,我们才能治理问题。敢于人生,是每一个管理人员最重要的品德。博尔顿的新书《涉事之屋:白宫回忆录》网上已有,你们可以看一看,站在美国的立场上,他是伟大的国家主义者,敢于把问题揭露出来,希望美国变好,虽然他的观点我们不一定认同。

  任正非直言,社区就是一个罗马广场,你们可以穿着马甲或实名去发言,公司高级领导都在读跟帖,有些公司的人还得到了机会。因为把存在的问题出来,不等于否定。但是社区的发言仅限公司内部问题,不准涉及社会问题;也不要指名道姓进行人身,因为你的根据可能不是很充分,你知道某个人有问题,可以向遵从委员会、审计部反映。除此之外,社区对管理问题完全是的。

  更早前,华为社区还以《不要浪费一场危机的机会》为题,发布了华为轮值董事长与新员工座谈纪要。

  表示,中国的领先会让美国失去主导世界的,中国已在5G领域处于领先地位,美国一定想中国5G的建成。美国5月份加大制裁力度,给华为增加了一些困难,但并非不可克服,只不过是工艺问题,成本问题,时间问题。

  据央视新闻报道,一开始,华为只是不能从美国购买芯片,也不能委托在美国的公司为其设计和制造芯片。

  现在,任何公司,不管在不在美国,只要用了美国技术,都不能为华为及在名单上的关联公司制造芯片。

  一系列制裁措施切断了华为麒麟系列高端5G芯片的供应,原来为华为代工的台积电,因为上述制裁措施,从9月14日起,将停止为华为供货。

  近日华为频繁积极信号。华为宣布,2020年度华为开发者大会将于9月10日至9月12日举行。根据会议日程,此次会议包含三大重点主题:鸿蒙系统、HMS Core 5.0及EMUI 11。此外,华为也最新发布消息称,2020年华为用户大会将于9月9日-11日召开,内容主要覆盖5G、AI内容。

  作为第一款基于微内核的全场景分布式操作系统,鸿蒙系统由华为自主研发。根据华为鸿蒙线图,在应用第一代鸿蒙OS1.0的智慧屏之后,2020年鸿蒙OS将升级到2.0版本,内核、应用框架也实现了自研,应用场景将扩大到PC、手表、车机等。

  据华为消费者业务CEO余承东表示,华为最快明年将正式发布鸿蒙手机,华为未来PC、平板、手机都可能用鸿蒙OS。

  而HMS Core 5.0(华为移动核心服务)共覆盖七大领域的服务,包括应用服务、图形、、人工智能、智能终端、安全及系统,从而更全面地华为“芯-端-云”能力。任正非此前在接受采访时也提到“做一个操作系统的技术难度不大,难度大的是生态。”HMS Core 5.0就是生态拼图的重中之重。

  此外,EMUI是华为基于进行开发的操作系统。据了解,即将上市的华为Mate 40系列手机将会搭载EMUI 11系统。

  很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡,首先欢迎你们;第二,战略预备队的,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训,这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能,本身是培养将校的,但培训与选拔都不一定是准确的,一时的落第,别灰心。古时,没有这么多落第,就不能留下这么多好诗。没有落第的张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第的王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬的范仲淹,就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验,四期后比较突出。这次毕业评价未必全面,别计较,实践中努力去。

  我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。大家想想,历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候,比如第一次世界大战,奥匈帝国没有了,但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。怎么能发电呢?靠你们的聪明才智和实践,要走到贡献这条道上来。鼓掌太多,容易造成个人。在本职工作踏踏实实的努力,你可以大胆地发言你的工作意见,不熟悉的地方,多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在社区上,不要对你的同事、领导说,以免浪费他们宝贵的时间,因为你知之太少了。

  一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

  华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他方面,没有能力就不可能成功。所以,我们收缩在一个合理的能力面上,在这个面上我们争取能成功。

  1、面对当前情况,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。

  我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的,读了也不一解。如果天天跟你的主管高谈阔论,他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才,但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导,多与你的团队合作,踏实做好本职工作,小事做不好,怎么能证明你能做大事呢?有大的想法,可以在喝咖啡时胡侃,若果听众都了,你是不是梵高呢?战略是太复杂的问题,几句话是讲不清的,你积累到一定时候,一定会心领神会,一定有能力参与,今天还是踏踏实实做好本职工作,一步一步地爬上楼。

  对于每个人来说,适应你的岗位,提高业务技能,搞好周边协同关系,把本职工作做好,这才是最重要的。既然你是伟大的天才,为什么不能把地下的“庄稼”种好一点?然后大家评一评,然后你跳一下,下次再种更大一点的“南瓜”,青蛙多跳几次,就上田埂了。华为公司的体制没有人才,这次破格提拔很多都是入职1-3年的优秀人员,我们最重视第一次调整工资的人,特别是做出成绩的,希望一次调整到位。优秀人才成长达到17-18级后,我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了,他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气,要适应当时的领导,他并不是元帅,不完全能慧眼识英雄,所以你首先要在这个中下来。如果你在第一个不下来,换第二个、第三个、第四个……,你的青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削,适合这双“鞋”,穿上“鞋”跑快一点,就跑出那个圈了。

  你们应该好好去读公司发布的文件,包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个发言,不具有“法律”性质,也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂,问问其他员工,请他吃顿饭、喝杯咖啡,他无意中就会告诉你一些“秘密”,因为人在放松时最容易把能量出来,所以叫“一杯咖啡吸收能量”。如果你们想对华为的管理有一些了解,就读社区包括跟帖,也可以读黄卫伟和田涛的几本书,基本代表公司内部的声音。

  2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟,不同岗位有不同要求,总的来说,你必须发挥出自己的能量。

  比如,2012实验室的员工,不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆”,而是做好充分准备,才能去消化、理解客户需求,才能对未来的技术方向作出贡献。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解的人;二是,少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指。不要总是埋头苦干。你们要多学习,把自己“肚子”撑大一些,“肚子”大是指学问,不是指脂肪。真有学问了,才会有独到见解。

  公司允许试错,在评价成功和失败的过程中,对从事未来工作的人主要是对过程进行评价,不完全是看结果,因为失败的项目中也会有优秀的人产生。如果有人登不上“珠峰”,在喜马拉雅山脚就不能放羊吗?放牧也是一种成功,这就是沿途下蛋。成功与失败是相对的,特别是将来的人工智能等领域,可能只有世界第一名才算成功,第二都不行。你在上一个项目不成功,不要紧,可以加入到别的成功团队去,带去了经验和教训,就会给成功团队一种支持。我们不要对成功过于渴望,然后使自己感特强,只要尽到自己最大努力,就是成功了。

  第一个是职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入;职员类岗位采用绝对考核,不涉及末位淘汰,你适合这个岗位就安心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。

  第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有队。初级专家应该一专多知,做好本职的基础上,再想别的;中级专家一专多能或两专多能;高级专家要有场景化的合成作战能力。比如,现在你说只懂1G、2G,那是要被淘汰的;如果你懂3G、4G,可以作为师傅带带徒弟,完成产品线生命周期管理。我们已经跳到新领域来了,专家就一定要在这个领域里搞明白。专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知“天气”,又能吸收“地气”,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能这个人才。大家都想做专家,那要有真本事,要去炼钢,多苦啊。是“拼刺刀”啊,拼不动“刺刀”,就要及时换岗位,找不到合适的岗位怎么办?年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。

  所以,我们的岗位没有对年龄,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。当然,我们的退休机制也很宽松,公司已经有明确,带病可以退休,允许保留一定的股票。如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你,退休后把身体养好;如果你认为自己还年轻,想奋斗,那就好好学习,努力贡献,一定要跟上队,要有驾驭工作的能力,否则没人会同情你。华为不会对工龄实施,只是对你的贡献进行。

  二、战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强激励,不要过于在意一时成败,只要不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。

  战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师,它只是一个起步,一个转人磨芯的过程。经过基础训练以后,你可以去应聘自己有意向的岗位,进入那个领域以后,再去,靠自己去深刻认识和理解。比如,5G场景化是一个新课题,我们高层和技术层都还没有完全搞明白,现在敞开了一个机会窗,谁去搞明白,谁就有机会。我们很多样板点都做了贡献,有些文件是公开的,你们可以跟随去阅读,看看对你有什么借鉴。

  我们的战略预备队刚刚开始,黄埔军校和抗大从来都是一期、二期、三期没有第四期厉害,这不是的问题,而是管理层面的问题,早期的教官不知道如何管理好训练环节。每天出操主要是进行一些队列训练,让大家转换一下面貌,调整一下身体与行为素养的作风养成。

  如果考试科目刚好不是你擅长的,考得不好,就证明你不好了吗?不会!历史上有很多没有考上大学的人成为天才,学历低的人也能做出很大成绩,历史不能说明任何问题,关键在个人努力,在实践中发挥出你的作用才能证明价值。一时的考试不能说明什么,但总要有个过程;工作分配得不好,不等于将来你就不能冒尖。所以,预备队不管将来是分到哪个班,“王侯将相宁有种乎”,没有说落后的人将来一定不能做将领,我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。大家不要太在意这点,而是生生不息的努力。

  华为公司最大的特点就是喜欢,一开会就讲自己存在哪些问题,如果让老员工自己表扬一下自己,说不出来。所以,如果领导没有表扬你们,自己表扬自己不也行吗?拿根胡萝卜刻一个荣誉章,在家里给自己发个,“我第一,我第一,我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激励上,不要太在乎别人怎么评价,要在乎你自己怎么做。

  1、新员工在学校读书成绩很好,但读的是标准教材,成长整齐一般高。希望你们到了华为以后,在差异化的学习上,要敢于拉开差距,承前启后。

  最近我们提拔的都是新员工,有破格提了,为什么?希望你们能差异化,不要瞻前顾后,你进步了是不会得罪周围员工的。你又不是做,才会把功劳都归大家。

  我们处在新时期,又处在一个特别困难的时期,特别优秀的人才正在成长。我们的研发系统有九万多人,如果能像公司一样得到优质资源,就不需要这么多人,或者作出更优秀的成绩来,还能创造出更高价值,但是这个会让更多的英雄产生。你想想,美国一个文件下来,我们几千个电板要改板,更换零部件,算法也不一样;刚改完,又要改到另外几千块板去;然后打击变换了,又要改到另一种形式,几千块板的反复迭代,有多少英雄豪杰啊!研发之所以没有进行结构性,就是给他们一些宽松的,让他们适应。我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了,所以才有信心跟你们聊天。

  如果市场不懂技术,怎么与客户沟通呢?新员工在研发工作的前两年原则上不流动,第三年开始考虑这个问题。所以,希望每个人珍惜在研发的机会,完整地完成一个小合同、小项目,一定要有成功实践经验,你就有了决断能力;有了研发经验,然后市场,在我们和客户之间的界面实践,就可以放大你的认识和看法。如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员,不合适在市场成长,还可以回流。公司有小循环、中循环、大循环,最典型的大循环就是余承东、汪涛、陶景文……,当然,希望你是成功实践才回流,不要灰溜溜回来,因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做。有些研发主管没有一线实践经验,不清楚前方状况,如何去驾驭架构呢?他们需要补上这一课。

  我曾专门针对员工的流动性对各级主管有过,要求各级主管要。战略预备队有一个班专门管员工流动,如果你跟主管合不来,或者岗位与你的能力、方向不一致,那你可以跳到这个班来进行培训。这个班大概有9600个职位可供选择,现在参加选择的只有3000多人,所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去。允许员工流动,能解决平衡问题,这也是双向的。如果员工不努力工作,离开这个岗位,在另一个岗位也可能会被淘汰;如果领导没有好好干,下属都了,他就是“空军司令”,就会坍塌,想当官就要领导大家打胜仗,金多,大家都愿意跟你干。

  每位员工知道所在系统的问题,要敢于揭露矛盾、问题,我们才能治理问题。敢于人生,是每一个管理人员最重要的品德。博尔顿的新书《涉事之屋:白宫回忆录》网上已有,你们可以看一看,站在美国的立场上,他是伟大的国家主义者,敢于把问题揭露出来,希望美国变好,虽然他的观点我们不一定认同。

  社区就是一个罗马广场,你们可以穿着马甲或实名去发言,公司高级领导都在读跟帖,有些公司的人还得到了机会。因为把存在的问题出来,不等于否定。但是社区的发言仅限公司内部问题,不准涉及社会问题;也不要指名道姓进行人身,因为你的根据可能不是很充分,你知道某个人有问题,可以向遵从委员会、审计部反映。除此之外,社区对管理问题完全是的。

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已浏览次  发布日期: 2020-09-20 16:24  发布:神话娱乐

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