为认真盘点华夏保险安徽分公司10月业务渠道工作得失，总结过去、规划未来，完善公司人才梯队建设，加快后备干部队伍培养，公开评价潜B干部的履职情况和岗位绩效，11月3日下午，安徽分公司召开10月KPI

　　为认真盘点华夏保险安徽分公司10月业务渠道工作得失，总结过去、规划未来，完善公司人才梯队建设，加快后备干部队伍培养，公开评价潜B干部的履职情况和岗位绩效，11月3日下午，安徽分公司召开10月KPI分析会及潜B干部述职晋升答辩会。分公司总经理室、各部门C类以上人员参会。

　　各业务渠道结合年初与总经理室对赌指标分别汇报，总结10月工作绩效，规划11月工作。张瀛铭、孙浩、夏恩全三位抽签，分别从本人优劣势分析、任潜B以来的工作重点及工作、转正后的工作思考与工作规划、对公司和部门的合理化等方面进行潜B干部述职汇报，潜B干部所在部门长、总经理室分别就述职人员报告进行提问、点评、现场打分。

　　会议最后，分公司党委、总经理邓迎春同志带来保持1-10月战果、拟定2020年规划、做好基本习、全员创新、评估部门人力编制等五点工作要求。

　　此次潜B干部述职汇报会，充分体现了安徽分公司积极响应总公司“干部培养梯队化、考评认证指标化”人事发展策略，通过指标考评认证、公平竞争的方式，做好德才兼备的年轻干部选拔。（郑丹丹）