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集团公司企业文化建设的活动方案

  集团公司企业文化建设的活动方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。集团公司企业文化建设的活动方案 为进一步提升企业的管理水平,促进企业管理的科学化、制度 化、规范化,加快建立现代企业制度,增强集团在竞争日趋激烈的港 口市场中的竞争力,根据集团实际情况,今年集团重点组

  集团公司企业文化建设的活动方案 为进一步提升企业的管理水平,促进企业管理的科学化、制度 化、规范化,加快建立现代企业制度,增强集团在竞争日趋激烈的港 口市场中的竞争力,根据集团实际情况,今年集团重点组织开展“企 业文化建设年”活动,通过加强企业文化建设,不断夯实集团各项基 础管理工作,努力创建学习型企业,培育知识型职工,逐步把集团打 造成具有先进管理水平的现代企业。 一、指导思想 以集团开展“企业文化建设年”活动为契机,大力“优质、 高效、诚信、创新”的企业,围绕“以人为本,服务社会”的企 业经营抓好企业形象、经营、管理、人本、、安全、科技和 文体等八大文化建设,通过“外塑形象,内强素质”的具体措施,逐 步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的 集团公司,引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、 认同感,逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致,员工行为 与企业利益相一致,为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现 代港口物流企业集团最终目标而努力。 二、加强企业文化建设的具体措施 1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传,向集团内外公 开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作,制作集团册 和宣传片,设立集团展览室和荣誉室,利用各种机会向社会、船 方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼 悬挂企业宣传牌匾、企业旗,企业员工统一佩戴企业标识。 办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站,及时 更新网上内容,充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象 宣传,增强集团在社会上的知名度。 2、经营文化。强化集团的服务功能,诚信经营、以德治企, 确立以客户为中心的服务和服务体系,建立船东货主客户档案系 统,发调查表、满意度测评表,对客户、货源流向进行分析,针 对不同需求提供差异化、个性化服务。通过座谈会、信息交流、登门 拜访、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通交流活动, 增进感情,改善服务。有计划开展与口岸查验单位共建,增强公关意 识,赢得理解与支持,促进福州口岸通关的优化。 3、管理文化。积极推进集团 iso9002 质量体系认证,以适应现 代企业的规范化管理,通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。 加强对外服务窗口建设,统一窗口外观标识和窗口人员着装,实行色 彩、格式等统一风格,方便船方、货主识别,建立和完善窗口岗位职 责和服务标准,窗口人员实行竞争上岗,对履行职责情况定期检查考 评,创建品牌服务。建立企业激励制度,设立管理创新。 4、人本文化。创建学习型企业,建立企业培训制度,加大员工 的教育培训,印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企 业、经营旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上 岗前培训,对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培 训,培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设,按照上级“职工之 家”验收标准开展好共建家活动,为职工创造一个宽松的工作生活环 境。设立员工示范岗位,在一些对外服务岗位设立示范岗、青年 文明号、巾帼示范岗,营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难 救助体系,继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动,企业互 爱互助。不断完善以职代会为基本形式的企业管理制度,加 强企务公开,完善监督机制,提高分配“透明度”。建立企业内部良 好沟通渠道,通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公 会等形式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。 5、文化。以创建花园式港区为目标,完善港区的功能规划, 合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域,并保持相对性。 修订港区爱国卫生管理制度,落实卫生包干区和检查制度,保持办公 场所、码头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强港区, 降低粉尘污染,减少跑、滴、漏,克服脏、乱、差,对港区绿化实行 总体规划、分块实施,划定重点绿化区和一般绿化区,每年都要有计 划地投入一部分资金用于优化港区。 6、安全文化。建立企业安全责任制,实行安全警示制度、检查 整改制度和责任追究制度,安全责任落实到人。加强员工安全质 量培训力度,定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习,加强 对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善港区 安全标识,重点部位安全责任制度落实到位,增加必要的安全防范设 备和技术。最大限度地增强全员的安全意识。安全是效益,安全是生 命,安全是财富,安全是形象。 7、科技文化。加快科技兴港步伐,积极引进先进技术和设备, 大力推进集团信息化,实现集团管理方式和运作模式的现代化。建立 创新机制,推行创新项目挂名制,对在管理方式、工艺流程、设备技 术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重。积极开展 各项技能竞赛活动,调动一线操作人员学技术、学本领的积极性,深 入开展“小发明、小创造、小革新”等活动,打破职工身份界限,对 优秀工人技师可以享受特别津贴。 8、文体文化。组织成立集团文体协会,设立企业文化周,在福 港楼建立集团职工文体活动中心,利用重要纪念日或节假日组织开展 文体活动,促进员工身心健康。组织、机关人员、志愿者等开展 义务劳动与公益活动,展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学 社等组织开展调研、采风活动,出版论文集和文学作品集,以先进文 化引导员工。 三、活动要求 1、各级党政工团组织要充分认识到开展企业文化建设活动的重 要意义,认真组织好、落实好工作部署,针对本单位实际,突出抓好 几项工作,切实抓出成效。 2、各单位要积极开展广泛的宣传发动,不断增强广大员工对企 业文化重要性的认识,鼓励调动他们参与企业文化建设的热情,形成 良好的活动氛围。 3、各单位要认真做好活动方案的组织实施,加强领导,明确职 责,从易到难、由表及里层层推进,通过这次企业文化建设年活 动不断提高企业的管理水平和员工的素质,为实现集团的可持续发展 奠定基础。

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已浏览次  发布日期: 2020-08-15 14:36  发布:神话娱乐

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