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会展危机公关处理案例

  2015.5.25 会展业危机案例分析 --2003年期间上海车展危机公关处理 课程名称:会展危机管理 任课教师:成英文 西安外国语大学旅游学院会展经济与管理 12 级利 1206050103 [2015.5.20] 会展业的突发事件案例: 上海车展遇 突发事件管理是一种应急性的公共关系, 是立足于应付企业突发危机。 当意外事件发生 时,企业陷于困境,便可以通过有计划的专业危机处理系统将危机的损失降到最低,同时还 能利用危机带来的反弹机会,使企业在危机过后树立更优秀的形象。越是在危机时刻,才越 能出一个优秀企业的整体素质和综合实力, 危机管理做得好, 往往可以使危机变为商机, 将会对企业有更深的了解、更大的认同,优秀的企业也因此脱颖而出。因此,在危机面 前,发现、培育进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令 事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。危机管理,是全方位的,是系统的,是为 企业更长远发展而进行的战略思考,而不是就事论事,仅仅针对于某一次的单一危机。 2003 年上海国际车展因 SARS 而提前闭幕,所以本届车展颇受关注。其主办方上 海国际展览公司在车展危机处理过程中获得了不少有益的经验。以下,就以此为案例,分析 展览公司该如何处理突发事件。 1. 上海车展的危机处理 2003 年 4 月 20 日至 4 月 24 日在上海新国际博览中心隆重 举行的“第十届上海国际汽车工业展览会”吸引了来自 23 个国家和地区的 730 家厂商参展, 展出面积 81000 平方米,观众达到 15 万人次,中外 576 家,记者 3000 多名。媒 体对上海车展投入了极大的热情,参与报道的记者人数之多,范围之广,关注程度之高也创 下历届之最。主办方首次将开幕前一天设为日,并首次建立起大型新闻中心。(建立与 的高度统一的信息交流平台) 车展主办方——上海国际展览公司(以下简称国展)在 SARS 疫情压力之下开始了一场没 有硝烟的战争。 根据市防治 SARS 的有关, 主办单位专门成立了防范工作领导小组, 在浦东卫生疾病防治控制中心的指导下, 展览会期间采取了大量预防措施, 如在现场设立医 学观察站, 加强展馆通风及消毒, 控制观众流量, 减少大型活动等。 由于 SARS 疫情的严峻, 上海市和外经贸委决定将本次车展展期由 8 天缩短至 5 天。 因此, 国展人员在耐心细致 地做好参展商和观众工作后,面对众多进行了广泛沟通及咨询发放。最终,使得本次车 展获得了意想不到的成功, 同时为国际展览公司赢得了声誉。 在上海国际汽车展举办期间遇 到 SARS 危机,导致提前闭幕,确实留下一些遗憾。但是,“危机”是“危”与“机”的组合,一 方面代表着的境界,另一方面也意味着大量的机会。 从积极的方面看,这为上海市贸 促会、上海市国际展览有限公司提供了一个正确处理危机,顺利过渡危机的实战机会。这也 是可遇不可求的。 从危机管理的角度看,我们不能完全排除危机的发生,只是尽量减低其可能性而已。即 使有更完整和良好的风险管理意识及技巧,危机一样有可能发生。所以,对于危机的面对及 处理,不应只侧重危机前的防备,亦应同时顾及危机中与危机后的管理。危机发生后,负责 单位必须迅速防止危机的扩散及蔓延;做出适当的反应与策略,尽快局面,使公司得以 继续和维持正常运作。简单而言,危机后的风险管理可归纳为即时反应及善后策略两大类。 国展公司之所以能打赢这场战役, 和他们在 SARS 危机处理 5 个阶段强烈的风险意识和 详细的工作部署分不开。他们把即时反应及善后策略有效地融入到了这 5 个阶段中。 (1)危机界定阶段。这是危机处理的前提,危机的界定必须清楚明确。车展开幕前 3 个 月,国展就开始启动了全面准备和临战的准备工作。当时有两大因素可能会影响展览会:一 是伊拉克战争,二是 SARS。国展随时关注国际国内形势的变化,及时掌握信息。到 3 月底, 排除了伊拉克战争的影响,但 SARS 的问题越来越突出,明显地表现了其无法预料,无法控 制的特征。 (2)风险评估阶段。危机到底会造成什么后果和影响,必须分析到位,估计准确。这是 危机处理的基础。 车展是一个带有明显参与和接触的活动, 是 SARS 最容易扩散的渠道。 如果控制不住的话,对车展会带来极为严重的后果。作为主办单位,将无法面对参展商、观 众及几千名为车展服务的工作人员。 就是因为国展全体上下都有这种而充分的认识, 因 此在以后的行动中都能齐心协力、步调一致。 (3)方案部署阶段。这是危机处理的关键,方案部署必须全面及时。当危机发生时,每 一家公司都必须有一套完善的应变计划。 公司内涉及的部门均需要参与应变。 它包括正常展 出方案和紧急情况提前闭幕的方案。 (4)执行方案阶段。这是危机处理的根本,执行方案必须严格细致,有条不紊。 (5)善后处理阶段。这是危机处理的,善后处理必须有理、有利、争取共赢。善后 处理主要针对部分提出赔偿要求的展商。对他们要认真做好解释工作,做到晓之以理、申明 。 2.案例 会展业该如何面对突发危机,如何进行有效的危机管理,车展的案例 确实给中国各会展企业带来很多宝贵的经验。分析如下: 第一,快速反应,信息公开。综观车展期间,SARS 疫情的形势瞬息万变。主办单位反 应必须迅速、快捷,处理必须及时、正确。危机处理中,很重要的就是广泛沟通,保持信 息的公开度、透明度和准确度。我们不难见到,无论在危机前、危机中及危机后期,有关公 司对内对外均要做出大量沟通及资料发放。 上述行动可以避免做出无谓的猜测并影响内 部员工的土气及情绪。 因此, 公司需要以最短时间将发生的事情立即向解释。 肯定的是, 在危机发生后采取正面的态度, 可以使公司在一个有利的上控制其消息的。 另一方 面, 发言人所扮演的角色极为重要, 因为怎样发布信息及与大众沟通往往比信息本身的意义 更为重要。其要点在于,必须令相信及知道公司处理危机的方针及手法,从而建立 对公司的信心。 第二,正确处理与展商、、观众的关系。首先要从大局出发,道理。必须清 楚地意识到,在 SARS 面前,展商、、观众的健康安全是第一位的,我们的一切工作 必须要从利益这个角度出发。二是要学会换位思考,从多角度来考虑问题。危机来 临时,要考虑自己若是展商、和观众会怎么办?这样,才能制定出人性化的有效措施。 第三,善后策略完善有效。善后策略主要针对危机后所遗留下来的问题,以及对整体危 机处理做评估与检讨。事后评估的层面非常广泛,不只评估危机处理表现的好与坏, 更重要的是寻求更佳的解决方法以便日后得以应付同类危机。其实,在评估项目中应包括: (1)公司怎样处理危机,即评估危机管理之表现。(2)受危机打击后的评估,这属于危机后所 导致的结果。(3)评估传媒的影响以及有关的沟通。(4)评估从有关损失所带来的影响,并对 其人及有关单位做出补偿的方案。(5)最后,不可缺少的是评估有关危机会否再出现的 可能性。 面对突发事件,会展业表现出来更多的是无奈,尤其是组展单位受到的冲击最大。实际 上, 对于国内会展业来说还反映出的一个大的问题就是行业的专业硏究机构匮乏, 没有专业 机构来研究会展业该怎样来应对突发事件的影响和应对策略的问题。 根据调研, 目前在会展 业界主要提出两种会展业危机管理方法:一是核心业务法,二是大力发展网络展览。 核心业务法是指应对危机、 降低损失的办法就是围绕核心业务开展工作, 在前期投入为 沉没成本的事实面前,面对不可抗力,组展单位要做的工作就是放弃现在的展会举办业务, 要么延期,要么取消来“止损”,集中精力围绕如何开拓新的展会做文章。明了当前的核心业 务之后, 相信组展单位在如何应用突发危机应对模型来制定本企业的应对计划并执行的问题 上变得游刃有余。 发展网络展览,我们要重新审视网络展览存在的必要性和强大的生命力。因此,大力发 展中国的网络会展事业, 来降低因类似的事件给会展行业和市场带来巨大冲击是一种非常可 行的应对措施。 “网络展览”以原有的电子商务运营商的“概念展览”模式通过数年来的历 程, 已逐步清晰起来, 它将与传统展览齐头并进, 以其特殊的资源整合方式得以强大与发展。 同时,“网络展览”绝非仅是网络运营商提供的系统解决方案,它的培育、发展和壮大将集合 我国、理论界及专业人士的智慧,形成合力推动我展业水平的全面提高 我的: 纵观 03 年上海车展的运营管理方式, 体现出危机管理与控制的好几个方面, 通过对上海车展的危机处理的观察, 体会到了上海车展的细致, 毕竟期间全国都处于戒 严状态,能成功顺利的举办也是很不错的,就像文章中说的那样,危机,虽然有危,但也有 机,那就是机遇,案例中 03 年期间上海车展采取了大量预防措施,如在现场设立医学 观察站,加强展馆通风及消毒,控制观众流量,减少大型活动等,都是有效地防治措施,来 保障展会的正常进行。 一、从 03 年期间上海车展我学到首先要制定详细的策划,只有细致入微的提前策 划,才不会在展会活动中出现无法处理的现象,保障一个展会的顺利进行,离不开合理的提 前策划方案,尤其是危机处理策划方案。 二、从 03 年期间上海车展我学到展览期间的管控职能,场务管理与现场控制也是 很重要的一个环节,是一个社会大,也是展览期间展务组的能力的时候, 期间上海车展积极的与协调,应对紧急情况,不仅如此,假若没有,平时的时候也 是要注重场务控制, 防范和应对展览会议期间的突发情况, 这样展览会议期间的棘手问题才 能有效的解决 三、案例让我们认识到必须具体问题具体对待,根据现场实际情况,切实应对,提前 部署, 个人认为一个好的展览不一定是完美无瑕的, 但肯定是能迅速有效而又令人满意的处 理突发问题的。 通过对上海车展遇的案例分析,体会到了举办一场安全、高效、满意的展览会议 真的来之不易,展前准备,展前策划,展务管理与调节,应急管理,危机调控,展中服务, 展后总结,等等,都是一个合格的标准的展览所不可或缺的事务,对于我这个会展经济与管 理专业的本科生来讲,这个行业的知识还有很多,听老师和学长说,会展人要全才,情商智 商都需要加强,知识储备也不可少,虽然有挑战,但更多的是自己能力的提升,所以,真的 要去好好学一些东西了,此案例也给我不少的与启迪,做好一个展览或会议,没有那么 简单。

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已浏览次  发布日期: 2020-05-11 11:08  发布:神话娱乐

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