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最新在会展公关广告传媒公司绩效管理策划方案

  最新在会展公关广告传媒公司绩效管理策划方案完整版_其它_职业教育_教育专区。会展公关广告传媒公司绩效管理方案 第一章 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定 本办法。 一、考核范围 凡公司各部门员工均需考核,适用本办法。 二、考核原则 第一条 通

  会展公关广告传媒公司绩效管理方案 第一章 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定 本办法。 一、考核范围 凡公司各部门员工均需考核,适用本办法。 二、考核原则 第一条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现 与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 第二条 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。 第 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。 第四条 以岗位职责为主要依据,上下结合,左右结合。定性与定量考核相 结合。 三、 考核目的 1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核; 2. 获得确定工资,金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核; 3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 四、考核内容 第一条 基本量化标准 第二条 工作执行绩效考核 第 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 第四条 考核结果具有的效力: 1. 决定员工职位升降的主要依据; 2. 与员工工资金挂钩; 3. 与福利(住房,培训,休假)等待遇相关; 4. 决定对员工的励与惩罚; 5. 决定对员工的解聘。 第二章 一、考勤管理 1、公司上班时间为周一至周六,周日为公休。每天实行 7.5 小时工作制。 2、作息时间:8:30-12:00 下午 14:00-18:00。 1 3、员工迟到前三次,每次扣 10 元,迟到第四次起每次扣 20 元。 4、员工请假必须提前向行政主管请示并说明原因及返回时间,并填写《请假申请单》, 经批准并交办公室登记后方可执行,未办妥手续不得先行离岗,否则以旷工论处。如 确因紧急情况不能履行请假手续的,要电话通知部门主管,并于返岗当天立即办理补 假手续。 5、假期满后,如需继续休假,应提前办理续假手续;上班后,需办理销假手续。 6、请假 1 天以内由部门经理审批;1 天以上者,须经总经理或副总经理审批。 7、无故旷工 1 天扣除 2 天工资;无故旷工 5 天(或 3 次)以上者,公司不予任 何补偿。 二、员工给假制度 1、员工给假包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司的其他休假。 2、事假:事假期间假期内的工资。(请假半天的扣半天工资) 3、病假:病假期间假期内的工资。(病假扣 10 元一天,需出示医院证明,如: 药费单) 4、婚假: a. 婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。 b. 本人婚假给予 7 天假期。 c. 婚假期间,工资按 25 元/日发放。 5、丧假: a.员工父母、配偶、子女死亡,给丧假 7 天。 b.丧假期间的工资待遇同婚假。 6、工伤假: a.员工因公负伤医疗期间,可以享有工伤假。 b.工伤医疗期间的工资待遇同婚假。 7、产假: a.员工需提前一周提出申请。 b.产假:3 个月。 c.产假工资待遇:以基本工资 60%发放。 8、国家节假日: a.国家节假日包括:五·一劳动节、十·一国庆节、元旦、清明、中秋、春节。 b.正式员工,假日期间工资照发。 c.假期期间,如工作需要加班或值班时,公司将视情况给予励。 超过以上所列给假制度,将不再享受公司相应的福利待遇。 三、 卫生管理 2 1、值日人员负责当天所有卫生工作,早上上班时间打扫卫生,包括前台、会议桌、 洽谈桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫生间的清洁,垃圾篓要及时清 理,同时监督卫生的保持情况。 2、 员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作,做到桌面物品、资料摆放整齐,无 灰尘、杂物、烟灰,地面无垃圾、杂物。 3、吸烟人员在办公场所吸烟的,必须必须在不影响其他人的情况下,并且使用烟灰 缸,吸烟完毕需及时清理烟灰,保持清洁。 4、各部门相互监督,随时抽查,如值日人员或当事人违反,一经发现每次罚款 20 元作为公司娱乐基金。 基本量化标准(1 分按 1 元计算标准) 标尺 违反 1)迟到、早退。(有工作需要书面登记) 每次扣 10 分 2)旷工(当月 3 次以上作自动离职处理) 每次扣 60 分 3)工作时间玩网络游戏等 每次扣 10 分 4)微笑面对客户和同事,个人情绪化工作。 每次扣 20 分 5)保持办公场所、工作台面清洁、办公用品整理有序 每次扣 20 分 6)服从领导,与部门配合主动 每次扣 20 分 7)工作时间不能擅自离岗、串岗、闲聊(公事除外)。 每次扣 5 分 8)需请假、休假、拜访客户及加班的,要及时完善各项手续。若 每次扣 10 分 有特殊情况,可先向请示,事后补齐手续。 9)积极主动参加公司举办的集体活动及培训。(特殊情况除外) 每次扣 10 分 10)电子文件整理有序,标注清晰 每次扣 30 分 11)同事之间,不能有相互歧视或分帮结派。 每次扣 10 分 12)公司内不得吵架、打架。(不问任何理由,当事人都要受处罚) 每次扣 100 分 13)爱护公司财产,不损坏办公文具 每次扣 50 分 14)被客户点名投诉的。(除查明事件原委,得到领导批准)。 每次扣 20 分 15)发表、对公司不利的言论。 每次扣 20 分 16)严禁泄露公司机密;情节严重的,公司保留追究法律责任的权 一次就 利。 当月无违反者 加5分 加2分 加2分 加2分 加2分 加5分 加2分 加2分 加2分 加2分 加2分 加2分 加5分 加2分 加2分 17)严谨工作程序,按照工作 流程规范执行 每次扣 10 分 加 10 分 18)科学制定工作计划,无计划加班现象 每次扣 5 分 加5分 第三章 各部门管理办法 3 市场部绩效管理办法 第一、基本薪资结构 基本量化标准+金+考核分×40%考核工资比例+60%基本工资=该员工本月 收入 金计算方式: 任务完成比例 80%-99% 100%-

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已浏览次  发布日期: 2020-03-13 07:29  发布:神话娱乐

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